De juridische professional van de toekomst

De ideale jurist voor de toekomst is een zogenaamde “T-shaped” professional die diepgaande (juridische) kennis combineert met andere, meer of minder algemene kennis en vaardigheden. Een van de belangrijke vaardigheden die hij of zij zich moet eigenmaken, is kennis van relevanten technologie, zogenaamde "Legal Tech".

Hoewel misschien nog niet iedere jurist dat dagelijks ervaart, vindt er sluimerend een “juridische renaissance” plaats waarbij technologie de driver is. Het toepassen van technieken uit de wereld van de Artificial Intelligence in juridische processen zou wel eens het beste kunnen zijn wat de juridische wereld is of gaat overkomen. De opkomst van LegalTech is niet te stuiten en biedt enorme kansen voor advocaten en General Counsel. (zie hierover ook het eerdere blog Legal Tech als nieuwe competentie voor de juridische professional).

Technisch-juridische hybriden

Het is een simpel feit dat computers beter presteren dan mensen wanneer het gaat om de classificatie van documenten en het extraheren van informatie. Saai en repetitief werk kan eenvoudig worden geautomatiseerd. Dat betekent niet dat een robot een jurist kan vervangen. Computers functioneren niet zonder mensen en kwaliteitscontrole zal de taak van een menselijke jurist blijven. Bedrijven en advocatenkantoren zullen “data science advocaten” of “T-shaped juristen” nodig hebben; technisch-juridische hybriden met een achtergrond in zowel de wet als data science.

Juridische Renaissance

De opkomst van Legal Tech biedt kansen. Laatst hoorde ik iemand terecht zeggen:“Als een machine uw werk kan overnemen, dan ben je gewoon geen goede jurist.” Want het maakt niet uit hoeveel werk je automatiseert: over echt belangrijke juridische zaken, praten mensen niet met een robot.

Richard Tromans (Artificial Lawyer) spreekt van de “Juridische Renaissance” en noemt Artificial Intelligence het beste dat de industrie ooit is overkomen. Het stelt een jurist in staat om weer een jurist te zijn, in plaats van de proces-engineer die ze noodgedwongen steeds meer moesten zijn.

Automatisering biedt kansen

Uit de praktijk en doorlopend wetenschappelijk onderzoek blijkt dat de computer vaak vele malen beter en consistenter is in het classificeren van documenten en extraheren van informatie dan mensen. Automatisering biedt de General Counsel daarom juist kansen. Saai, arbeidsintensief werk of taken die eigenlijk overbodig zijn, wordt veel sneller uitgevoerd door het te automatiseren.

Zo kan de General Counsel zich focussen op de meer strategische taken. En kan hij of zij veel sneller reageren op het moment dat er vragen vanuit de Board of andere stakeholders komen omdat de informatie die daarvoor nodig is snel inzichtelijk is te krijgen.